개인,집단성과급제도

I. 서론
기업에서 보편적으로 도입하는 연봉제는 개개인의 업무성과와 능력을 평가하여 개인의 임금에 반영하는 형태로 철저하게 개별적 성과주의 임금시스템이다. 그러나 이러한 지나친 임금의 개별화는 단기적인 업적만 추구하거나 동료 종업원들간의 불필요한 경쟁심을 유발시켜 정보공유나 공동 목표달성을 저해하는 부작용도 낳고 있다. 이에 따라 성과주의형 임금제도를 설계할 때 개인적 차원의 성과뿐만아니라 집단차원의 성과에 따른 보상도 함께 고려해야 한다.
II. 의의
성과급은 개별 직원이나 그룹이 수행 한 성과 또는 성과에 따라 임금을 계산하고 지급하는 임금 형태입니다. 다시 말해, 이는 조직과 직원의 업무 질과 양에 따라 특정 표준에 따라 지급되는 가변 임금입니다.
III. 개인성과급제도
1. 의의
개인 성과보수 시스템은 직원의 임금이 노동 성과 및 업무 효율성에 따라 지급되는 개인 성과보수 시스템입니다. 개별 성과보수 시스템은 산출, 시간 및 고정 / 가변 임금 비율의 선택에 따라 단순 성과보수, 이중 요율 성과보수, 표준 시간급 및 프리미엄 성과보수로 나뉩니다.
일정시간당 생산량,제품단위당 소요시간,고정임금률
단순성과급제도,표준시간급제도,변동임금률,복률성과급제도
할증성과급제도
2. 생산량기준 성과급 제도
1) 단순성과급
제품 단위당 임금에 출력을 곱합니다.
이해하기 쉽고 구현하기 쉽지만 단위당 임금을 결정하기 어렵다
2) 복률성과급
직원의 업무 효율성을 높이기 위해 적용되는 임금은 업무 수행 정도에 따라 다릅니다.
(1) 테일러식 복률성과급제도
표준 성과 기준을 설정한 후 표준보다 높은 설정이 달성되면 임금은 정상 임금보다 높습니다. 성과가 표준 금리보다 낮으면 임금은 정상 임금보다 낮습니다.
(2) 메릭식 복률성과급제도
100% 이상, 83-100%, 83% 미만인 3단계 임금이 적용됩니다.
(3) 일급보장 성과급제도
표준 성능이 충족되지 않으면 첫 번째 수준이 보장됩니다. 표준 수준을 초과하면 첫 번째 수준이 지급됩니다.
3. 시간기준 성과급제도
1) 단순(표준)시간급
시간당 임금을 설정하고 임금을 계산하기 위해 실제 근무 시간을 곱하십시오. 업무 내용이나 성과와 관계없이 근무 시간에 따라 지급되기 때문에 고정 또는 고정 요금이라고 도합니다. 제품 단위당 노동 효율은 효율이 향상함에 따라 감소합니다 .
2) 할증성과급
(1) 할시식 할증급제도
작업이 표준 작업 시간보다 짧은 시간 내에 완료되면 시간당 임금의 1/2 또는 1/3을 적용하여 절약 시간이 추가로 지급됩니다.
(2) 비도우식 할증급제도
특정 작업의 시간을 단축하면 임금 시간의 75%가 절약된 시간에 추가됩니다.
(3) 르완식 할증급제도
효율성이 증가함에 따라 추가 시간당 임금이 감소한다는 점을 제외하면 시간당 식사와 유사합니다.
(4) 간트식 할증급제도
달성하기 어려운 표준 작업 시간을 설정하고 표준 작업 시간 내에 완료할 때 절약되는 시간의 120%를 지급하십시오.
IV. 집단성과급제도(성과배분제도)
1. 의의
특정 조직 단위를 기반으로 성과를 측정하고 동등한 임금을 지급합니다. 업무의 성격으로 인해 개인의 성과를 평가하기 어려운 경우 또는 회원의 협력과 공동 노력이 가치 있는 경우 집단 성과보수를 적용할 수 있습니다.
2. 성과배분제도(gain sharing)
1) 스캔론 플랜(scanlon plan)
(1) 의의
노사 협력과 인건비 절감을 통해 인건비를 향상하는 것을 주 목적으로 하여 인건비 절감액을 직원에게 판매에 분배하는 성과 분배 시스템입니다. 이는 위원회를 통한 집단 제안 시스템과 판매 가치에 따른 성과 분배 방법이라는 두 가지 기본 뼈대를 기반으로 합니다.
(2) 제안 시스템
제안 시스템은 개별 센터의 전통적인 제안 시스템과 달리 그룹과 위원회를 중심으로 구성됩니다. 집단 제안 시스템은 하위 수준의 생산위원회와 상위 수준의 심사위원회가 관리합니다.
(3) 성과배분
- 지난 2-5년간의 실제 인건비를 검토한 후 실제 인건비와 생산의 판매 가치 대비 비율을 기본 인건비로 설정하십시오.
-이를 바탕으로 월간 생산량의 판매 가치에 표준 노동 비율을 곱하여 표준 노동 비용을 계산합니다.